公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行公司扁平化管理管理模式。總經(jīng)理、行政總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)、部長(zhǎng)全部由執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、政策水平高、專業(yè)技能精、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的中高級(jí)管理人員擔(dān)任。
仿 古 建 筑 工 程
問(wèn)：木構(gòu)件及木基層工程如實(shí)際為購(gòu)進(jìn)原木現(xiàn)場(chǎng)加工木構(gòu)件，出材率不同時(shí)該如何執(zhí)行定額？
答：本定額木構(gòu)件及木基層工程一章木構(gòu)件制作項(xiàng)目中原木的出材率（12％）包含在消耗量中，鋸材的出材率包含在材料定額取定價(jià)中，出材率可按實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，差價(jià)只計(jì)取稅金。
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